Korzyści podatkowe z opcji jako gratka dla firm Mel Karmazin, dyrektor generalny SiriusXM, otrzymał opcje na akcje w czerwcu 2009 roku. Obecnie są one warte 165 milionów. Credit James Estrin The New York Times Rynki giełdowe odbiły się od kryzysu finansowego trzy lata temu stworzyły potencjalną niespodziankę dla setek menedżerów, którym przyznano niezwykle duże pakiety opcji na akcje wkrótce po załamaniu rynku. Teraz korporacje, które udzieliły tych hojnych nagród, zaczynają również czerpać korzyści z oszczędności podatkowych. Dzięki dziwactwu w prawie podatkowym, firmy mogą ubiegać się o ulgę podatkową w przyszłych latach, która jest znacznie większa niż wartość opcji na akcje, gdy zostały przyznane kierownictwu. Ta ulga podatkowa pozbawi rząd federalny dziesiątek miliardów dolarów przychodu w ciągu następnej dekady. Jest to jeden z wielu ukrytych przepisów zawartych w kodeksie podatkowym, które razem umożliwiają większości amerykańskich firm płacenie o wiele mniej niż najwyższa stawka podatku od przedsiębiorstw w wysokości 35 procent, w praktyce nawet w bardzo dochodowych latach. W Waszyngtonie, gdzie wynagrodzenie dyrektorów i podatki są bardzo obciążającymi sprawami, niektórzy krytycy Kongresu od dawna starają się wyeliminować tę ulgę podatkową, mówiąc, że jest to zła polityka pozwalająca firmom ubiegać się o tak duże odliczenia za opcje na akcje bez konieczności dokonywania jakichkolwiek nakładów pieniężnych. Co więcej, mówią, że polityka zasadniczo zmusza podatników do subsydiowania płac wykonawczych, które wzrosły w ostatnich dziesięcioleciach. Te wady zostały powiększone, mówią, teraz, że kadra kierownicza i firmy czerpią nadmierne korzyści, korzystając z niegdyś przygnębionych cen akcji. Opcja na akcje uprawnia jej właściciela do zakupu akcji spółki po ustalonej cenie w określonym okresie. Oszczędności podatkowe dla przedsiębiorstw wynikają z faktu, że dyrektorzy zwykle dokonują wypłat z opcji na akcje po znacznie wyższej cenie niż początkowa wartość, którą spółki zgłaszają akcjonariuszom po ich przyznaniu. Ale firmy mogą wówczas odliczyć podatek za tę wyższą cenę. Na przykład w mrocznych dniach czerwca 2009 r. Mel Karmazin, dyrektor generalny Sirius XM Radio, otrzymał opcje kupna akcji spółki po 43 centów za akcję. Przy dzisiejszej cenie około 1,80 za akcję wartość tych opcji wzrosła do 165 milionów z 35 milionów zgłoszonych przez spółkę jako wydatek z tytułu rekompensaty w księgach finansowych w momencie ich emisji. Gdyby ćwiczył i sprzedawał po tej cenie, pan Karmazin oczywiście byłby winien podatki od 165 milionów jako zwykły dochód. Tymczasem firma będzie miała prawo odliczyć pełne 165 milionów jako odszkodowanie od zeznania podatkowego, tak jakby zapłacił tę kwotę w gotówce. To może zmniejszyć federalną ustawę podatkową o szacunkowo 57 milionów, przy najwyższej stawce podatku od osób prawnych. SiriusXM nie odpowiedział na powtarzające się prośby o komentarz. Dziesiątki innych dużych korporacji wydało niezwykle duże granty opcji na akcje z końca 2008 i 2009 roku, w tym Ford, General Electric, Goldman Sachs, Google i Starbucks i wkrótce mogą kwalifikować się do odpowiednich ulg podatkowych. Eksperci od wynagrodzeń dla kadry kierowniczej twierdzą, że jeśli nie dojdzie do kolejnego załamania rynku, wypłaty dla dyrektorów i ulgi podatkowe dla firm sięgną miliardów dolarów w nadchodzących latach. Istotnie, z miliardowych opcji opcji wyemitowanych po kryzysie do tej pory zrealizowano jak dotąd około 11 milionów, według danych zebranych przez InsiderScore, firmę konsultingową, która kompiluje zgłoszenia regulacyjne dotyczące sprzedaży insiderów. Te opcje dały menedżerom wysoce lewarowany zakład, że ceny akcji odbiją się od poziomu z 2008 i 2009 r., A teraz nagradzają je za wzrosty pływów, a nie za wyniki, powiedział Robert J. Jackson Jr. profesor prawa w Kolumbii, który pracował jako doradca biura, który nadzorował wynagrodzenie kadry kierowniczej w spółkach otrzymujących federalne pieniądze ratunkowe. Kodeks podatkowy nie robi nic, aby zagwarantować, że nagrody te trafią tylko do kierownictwa, które stworzyło trwałą długoterminową wartość. W przypadku niektórych firm przyznawanie opcji na akcje może wydawać się kuszącą okazją, ponieważ nie ma gotówki, a ulgi podatkowe mogą przekroczyć pierwotne koszty. Zgodnie ze standardowymi zasadami rachunkowości przedsiębiorstwa obliczają godziwą wartość rynkową opcji w dniu ich przyznania i zgłaszają tę wartość jako wydatek, podaną w dokumentach rejestracyjnych. Ale Internal Revenue Service pozwala firmom ubiegać się o ulgę podatkową za każdy wzrost wartości, gdy te opcje są wykonywane, zwykle lata później po znacznie wyższej cenie. Oszczędności podatkowe są wyszczególnione w raportach regulacyjnych jako nadwyżki korzyści podatkowych z kompensacji w formie akcji. Dla większości firm główną zaletą korzystania z opcji jest to, że opcje umożliwiają im przyznawanie dużych premii bez faktycznego wyczerpywania gotówki, powiedział Alan J. Straus, prawnik i księgowy z Nowego Jorku. Ale opodatkowanie to niezła premia, powiedział. Jest to jedyna forma rekompensaty, w przypadku której firma może uzyskać odliczenie bez konieczności wymyślania gotówki. Niektóre korporacyjne grupy strażnicze i kilku członków Kongresu nazywają ulgą podatkową od przedsiębiorstw kosztowną lukę. Wielu prawników i księgowych twierdzi, że odliczenie podatku jest uzasadnione, ponieważ opcje stanowią rzeczywisty koszt dla spółki. A ponieważ dyrektorzy wykonujący swoje opcje są opodatkowani według wysokich indywidualnych stawek, firmy twierdzą, że zmiana doprowadziłaby do niesprawiedliwej formy podwójnego opodatkowania. Senator Carl Levin próbował wyeliminować ulgę podatkową. Chip Credit SomodevillaGetty Images Jednak nawet ci, którzy popierają istniejącą politykę podatkową, twierdzą, że kierownictwo było oportunistyczne, aby skorzystać z dużych wzrostów opcji na akcje, które mają być nagrodą za wyniki, gdy krach na rynku oznaczał, że większość akcji firmy wydawała się przeznaczona. iść do góry. Wzrost wartości opcji przyznanych podczas kryzysu finansowego nie tylko kosztowałby Skarb Państwa. Adwokaci i eksperci ładu korporacyjnego twierdzą, że odbywają się kosztem innych inwestorów, których udział w spółce jest osłabiony. Na długo przed kryzysem rynkowym setki amerykańskich korporacji zmniejszyły swoje podatki o miliardy dolarów rocznie dzięki sprytnemu wykorzystaniu opcji na akcje. Dziesięć lat temu firmy takie jak Cisco i Microsoft były powszechnie krytykowane, ponieważ ich opcje na akcje spowodowały tak duże odliczenia, że w ciągu kilku lat nie płacili podatków federalnych. Gdy akcjonariusze i regulatorzy skarżyli się na nadmierne korzystanie z opcji na akcje, Microsoft tymczasowo zaprzestał ich wydawania w 2003 roku. Dziękujemy za subskrypcję. Wystąpił błąd. Spróbuj ponownie później. Subskrybujesz już tego e-maila. W latach 2005-2008 Apple poinformowało, że opcje stosowane przez jego pracowników obniżyły federalny rachunek podatku dochodowego o ponad 1,6 miliarda. Opcje na akcje zmniejszyły federalny podatek dochodowy Goldman Sachss o 1,8 miliarda w tym okresie, a Hewlett-Packards o prawie 850 milionów, zgodnie z wnioskami firm. Firmy twierdzą, że traktowanie podatkowe jest uzasadnione, ponieważ odliczają one koszt płacenia pracownikowi, tak jak gdyby płacili wynagrodzenie w gotówce. Senator Carl Levin, demokrata z Michigan, przez prawie dziesięć lat próbował wyeliminować ulgę podatkową, co ma wpływ na najczęściej przyznawane opcje na akcje. Wprowadził ustawę, która ograniczyłaby odliczenie podatku od spółek dla opcji do tej samej kwoty zadeklarowanej w swoich księgach finansowych. Jego propozycja będzie również uwzględniać opcje w wysokości maksymalnie 1 miliona, które firmy mogą odliczyć za wynagrodzenie dyrektorów każdego roku (poza premiami opartymi na wynikach). Dwupartyjny Wspólny Komitet ds. Podatków oszacował, że gdyby propozycja senatorów została uchwalona, w ciągu najbliższej dekady zwiększyłaby wartość skarbu o 25 mld. Opcje na akcje stały się popularną nagrodą dla najlepszych menedżerów w latach 90. XX wieku po tym, jak Kongres narzucił 1 milion dolarów. Stracili trochę swojego apelu po zmianach księgowych w 2005 r. Zmusiło firmy do rozpoczęcia liczenia wartości opcji jako wydatek. Skandale związane z cofaniem się opcji sprawiły, że niektóre firmy były nieufne. Ograniczone akcje i inne formy kapitału czasami zastępowały opcje. Kiedy jednak giełda spadła jesienią 2008 r., Nastąpił wzrost liczby opcji przyznawanych przez firmy. Zgodnie z dokumentami prawnymi opracowanymi przez Equilar, firmę świadczącą usługi rekompensaty za wynagrodzenie, liczba opcji wystawionych przez firmy w standardzie "Standard amp Poors 500" wzrosła do 2,4 miliarda w 2009 r. Z 2,1 miliarda w 2007 r., Chociaż spadały one od 2003 r. Goldman Sachs przyznał 36 milionów opcji na akcje w grudniu 2008 r., 10 razy więcej niż rok wcześniej. General Electric, który udzielił 18 milionów opcji w 2007 r. I 25 milionów opcji w 2008 r., Przyznał 159 milionów w 2009 r. I 105 milionów w 2017 r. Niektóre firmy twierdzą, że ich opcje przyznano w 2008 i 2009 r., Zanim stało się jasne, że rynek . Inni mówią, że ponieważ ceny akcji spadły, musieli wydać więcej opcji, aby osiągnąć docelowe wynagrodzenie dla swoich najwyższych kierowników. General Electric przyznał, że wydał znacznie więcej opcji po załamaniu rynku, ponieważ oferował tańszy sposób płacenia dyrektorom niż ograniczone zapasy i inne formy rekompensaty. A G. E. rzecznik, Andrew Williams, powiedział, że względy podatkowe nie odgrywają roli w tej decyzji. Dla pewności, niektórzy menedżerowie, których wartości opcji gwałtownie wzrosły, mogą wskazywać na godne uwagi osiągnięcia. Howard Schultz, dyrektor generalny Starbucks, otrzymał opcje o wartości 12 milionów w listopadzie 2008 roku, które dziś są warte ponad 100 milionów. Od tamtej pory Starbucks zwolnił tysiące pracowników, zamknął setki sklepów i przestawił swój biznesplan. Strategia odwróciła wyniki spółek w dół. Akcje Starbucks, które były przedmiotem obrotu w latach 30. przez większą część 2008 roku i spadły poniżej 8 po zbliżającym się zawaleniu, zakończyły się w czwartek o 46,45. Ale inne firmy, których dyrektorzy już zdołali zrealizować pewne opcje wydane w czasie kryzysu, nie spisały się szczególnie dobrze w porównaniu z ich rówieśnikami. Firma wiertnicza firmy Halliburton jest jednym z nich. Niektóre firmy świadczące usługi finansowe, które dostrzegły wartość opcji, które wydały po znacznym wzroście rynku, w tym Goldman Sachs i Capital One Financial, mogły w pewnym stopniu przetrwać kryzys, z powodu miliardów otrzymanych pieniędzy federalnych. Powodem, dla którego C. E.Os i rady korporacyjne dały wszystkie te opcje podczas kryzysu, było to, że spodziewały się, że rynek się odrodzi, a ponieważ gospodarka ma charakter cykliczny, wszyscy wiedzieli, że wszystko się poprawi - powiedział Sydney Finkelstein, profesor zarządzania w Dartmouths Tuck School of Business. A cała gra rozgrywana jest z innymi pieniędzmi z rynków, na których pieniądze i pieniądze podatników. Wersja tego artykułu pojawia się w druku 30 grudnia 2017 r. Na stronie A1 wydania nowojorskiego z nagłówkiem: Korzyści podatkowe z opcji jako nadzwyczajne dla firm. Zamów Reprinty Todays Paper Subskrybuj We8217jestes zainteresowany twoja opinią na tej stronie. Powiedz nam, co myślisz. Zalety i wartość opcji na akcje Jest to często pomijana prawda, ale zdolność inwestorów do dokładnego sprawdzenia, co dzieje się w firmie i móc porównywać firmy w oparciu o te same wskaźniki, to jeden najważniejszych części inwestycji. Debata na temat rozliczania opcji na akcje dla pracowników i kadry kierowniczej była dyskutowana w mediach, na posiedzeniach zarządu firmy, a nawet na Kongresie USA. Po wielu latach sprzeczek Rada ds. Standardów Rachunkowości Finansowej. lub FASB, wydał Oświadczenie FAS 123 (R). która wzywa do obowiązkowego wydawania opcji na akcje począwszy od pierwszego kwartału fiskalnego po 15 czerwca 2005 r. (Aby dowiedzieć się więcej, zobacz Zagrożenia Backdating opcji, Prawdziwy koszt opcji na akcje i Nowe podejście do kompensaty kapitałowej.) Inwestorzy trzeba dowiedzieć się, w jaki sposób zidentyfikować, które firmy będą najbardziej dotknięte - nie tylko w formie krótkoterminowych korekt zysków, czy GAAP versus proforma - ale także poprzez długofalowe zmiany metod wynagradzania i skutków, jakie rezolucja będzie miała dla wiele firm długoterminowych strategii przyciągania talentów i motywowania pracowników. (Aby uzyskać informacje na ten temat, patrz Understanding Pro-Forma Earnings.) Krótka historia opcji na akcje jako rekompensata Praktyka wydawania opcji na akcje pracownikom firmy ma wiele lat. W 1972 r. Rada ds. Zasad rachunkowości (APB) wydała opinię nr 25, w której wezwała przedsiębiorstwa do stosowania metody wartości własnej do wyceny opcji na akcje przyznawanych pracownikom spółki. Zgodnie z ówczesnymi metodami wartości wewnętrznej, spółki mogły emitować opcje na akcje w gotówce bez rejestrowania jakichkolwiek wydatków na swoich sprawozdaniach z dochodu. ponieważ uznano, że opcje nie mają początkowej wartości wewnętrznej. (W tym przypadku wartość wewnętrzna jest definiowana jako różnica między ceną dotacji a ceną rynkową akcji, która w momencie przyznania byłaby równa). Tak więc, chociaż praktyka polegająca na nie rejestrowaniu jakichkolwiek kosztów opcji na akcje rozpoczęła się dawno temu, rozdawana liczba była tak mała, że wielu ludzi zignorowało to. Szybkie przejście do 1993 r. Sekcja 162m Kodeksu Podatkowego została napisana i skutecznie ogranicza wysokość rekompensat korporacyjnych w gotówce do 1 miliona rocznie. W tym momencie wykorzystanie opcji na akcje jako formy rekompensaty naprawdę zaczyna startować. Wraz z tym wzrostem przyznawania opcji jest szalejący rynek hossy, w szczególności w akcje związane z technologią, które korzystają z innowacji i zwiększonego popytu inwestorów. Wkrótce nie tylko najlepsi menedżerowie otrzymywali opcje na akcje, ale także szeregowi pracownicy. Opcja na akcje przeszła ze stanowiska dyrektora wykonawczego do pełnej przewagi konkurencyjnej dla firm pragnących przyciągnąć i zmotywować największych talentów, zwłaszcza młodych talentów, którzy nie mieli nic przeciwko otrzymaniu kilku opcji pełnych szans (w istocie, biletów na loterię). dodatkowej gotówki pochodzą z wypłaty. Ale dzięki dynamicznie rozwijającej się giełdzie. zamiast loterii opcje przyznane pracownikom były równie dobre jak złoto. Zapewniło to kluczową przewagę strategiczną mniejszym firmom z płytszymi kieszeniami, którzy mogliby zaoszczędzić pieniądze i po prostu wydawać coraz więcej opcji, nie notując jednocześnie ani grosza transakcji jako wydatku. Warren Buffet postulował stan rzeczy w liście z 1998 r. Do akcjonariuszy: mimo że opcje, o ile są właściwie skonstruowane, mogą być odpowiednim, a nawet idealnym sposobem na zrekompensowanie i motywowanie menedżerów wyższego szczebla, są one często szalenie kapryśne w dystrybucji nagród , nieefektywne jako motywatory i niesłychanie kosztowne dla akcjonariuszy. Jego czas wyceny Mimo dobrej passy loteria ostatecznie się zakończyła - i nagle. Bańka napędzana technologią na giełdzie pękła, a miliony opcji, które kiedyś były zyskowne, stały się bezwartościowe lub pod wodą. Skandale korporacyjne zdominowały media, jak przytłaczająca chciwość w firmach takich jak Enron. Worldcom i Tyco wzmocniły potrzebę inwestorów i organów regulacyjnych do przejęcia kontroli nad prawidłową rachunkowością i sprawozdawczością. (Aby dowiedzieć się więcej o tych wydarzeniach, zobacz Największe oszustwa giełdowe w historii.) Na pewno w FASB, głównym organie regulacyjnym amerykańskich standardów rachunkowości, nie zapomnieli, że opcje na akcje to wydatek zarówno spółki, jak i akcjonariusze. Jakie są koszty Koszty, jakie opcje na akcje mogą stanowić dla akcjonariuszy, są przedmiotem wielu dyskusji. Według FASB nie jest wymuszana na firmach żadna konkretna metoda wyceny opcji, przede wszystkim dlatego, że nie ustalono najlepszej metody. Opcje na akcje przyznawane pracownikom różnią się znacząco od tych sprzedawanych na giełdach, takich jak okresy nabywania uprawnień i brak możliwości przenoszenia (tylko pracownik może z nich korzystać). W swoim oświadczeniu wraz z rezolucją, FASB pozwoli na dowolną metodę wyceny, o ile zawiera kluczowe zmienne składające się na najczęściej stosowane metody, takie jak czarne zasłony i dwumian. Kluczowymi zmiennymi są: Bezzwrotna stopa zwrotu (zwykle stosuje się tu trzy - lub sześciomiesięczny kurs t-bill). Oczekiwana stopa dywidendy dla zabezpieczenia (firmy). Implikowana lub oczekiwana zmienność podstawowych zabezpieczeń w okresie obowiązywania opcji. Cena wykonania opcji. Oczekiwany termin lub czas trwania opcji. Korporacje mogą korzystać z własnego uznania przy wyborze modelu wyceny, ale muszą również zostać uzgodnione przez swoich audytorów. Nadal mogą jednak występować zaskakująco duże różnice w wycenie końcowej w zależności od zastosowanej metody i założeń, w szczególności założeń dotyczących zmienności. Ponieważ zarówno firmy, jak i inwestorzy wkraczają na nowe terytorium, wyceny i metody z czasem ulegają zmianie. Wiadomo już, co już się stało, i to jest, że wiele firm zredukowało, dostosowało lub całkowicie wyeliminowało istniejące programy opcji na akcje. W obliczu konieczności uwzględnienia szacowanych kosztów w momencie przyznania, wiele firm zdecydowało się na szybkie zmiany. Rozważmy następującą statystykę: Granty opcji na akcje przyznane przez firmy SampP 500 spadły z 7,1 miliarda w 2001 r. Do zaledwie 4 miliardów w 2004 r., Co stanowi spadek o ponad 40 w ciągu zaledwie trzech lat. Poniższy wykres podkreśla ten trend. Rodzaj struktury wynagrodzeń, z której korzystają zazwyczaj zarządzający funduszami hedgingowymi, w której część wynagrodzenia jest oparta na wynikach. Zabezpieczenie przed utratą dochodu, które mogłoby powstać, gdyby ubezpieczony zmarł. Nazwany beneficjent otrzymuje. Miara związku między zmianą ilości żądanej danego towaru a zmianą jego ceny. Cena. Łączna wartość rynkowa w dolarach wszystkich dostępnych akcji spółki. Kapitalizacja rynkowa jest obliczana poprzez pomnożenie. Frexit krótko dla quotFrench exitquot to francuski spinoff terminu Brexit, który pojawił się, gdy Wielka Brytania głosowała. Zlecenie złożone z brokerem, który łączy w sobie funkcje zlecenia stopu z zleceniem limit. Zlecenie z limitem zatrzymania spowoduje dodatkowe korzyści podatkowe wynikające z rekompensaty w oparciu o akcje Po początkowym przyznaniu SBC firma poniesie wydatki na FMV w systemie Comp on IS. Gdy warianty opcji są wykonywane przez pracownika, wartość wpływów jest odliczana dla celów podatkowych. Jeśli wartość SBC wzrośnie w wartości od momentu jej przyznania do czasu, w którym została zrealizowana, odliczenie podatkowe będzie większe niż początkowe odliczenie według GAAP w księgach. Skutkuje to niższymi podatkami, a tym samym nadwyżką korzyści podatkowych (również dlatego, że rzeczywista liczba będzie prawdopodobnie większa niż początkowa wartość aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego). Odtąd nie jestem pozytywny, ale oto co myślę: Ponieważ jest to zasadniczo transakcja kapitałowa, jest ona usuwana z sekcji OCF i dodawana do sekcji CFF. Ale bezgotówkowe mówisz Dobre pytanie - myślę, że jest to nietypowe pod względem pozycji na rachunku CF, ponieważ oznacza to podatki, których nie musiałeś płacić, w efekcie dostarczając gotówkę (podobne do zwiększenia rachunku płatnego w sekcji operacyjnej) . To traktowanie wydaje mi się dziwne i zastanawiam się, czy uzasadnia to dostosowanie do OCF (tj. Dodać nadwyżkę korzyści podatkowej do OCF i usunąć ją z CFF). Wszelkie przemyślenia od innych Czy powinniśmy dostosować OCF do tego Jak inni myślą o leczeniu tego problemu Chcesz głosować na tę treść. Brak kredytów WSO Niestety, aby zagłosować, musisz się zalogować lub zarejestrować za pomocą jednego z niebieskich przycisków poniżej. Jako nowy użytkownik otrzymujesz 3 kredyty WSO, dzięki czemu możesz nagradzać lub karać dowolne treści, które uznasz za warte od razu. Do zobaczenia po drugiej stronie Jeśli SBC w końcu zostanie wyegzekwowane z wyższą wartością niż pierwotnie przyznano, otrzymasz wyższą ulgę podatkową niż ta, którą pierwotnie odpisałeś. To powoduje rozpoznanie nadwyżki świadczeń, które zapewnia gotówkę. Nadwyżka korzyści podatkowej nie jest jednak spowodowana działalnością operacyjną, lecz raczej działalnością finansową, a zatem powinna zostać włączona do CFF. Przyczyną przekroczenia jest różnica czasowa między rozliczeniem podatku IRS według standardów GAAP. Pierwotna emisja SBC jest całkowicie bezgotówkowa, ponieważ w żaden sposób nie wpływa na podatki IRS, ale gdy faktycznie zostaną zrealizowane, powodują obniżenie stawki podatku gotówkowego. Część z nich została już zapisana w DTA w okresie emisji według GAAP, ale jeśli aktywa podatkowe są warte więcej niż pierwotnie wprowadzono w nim, zapewnia to dodatkowe świadczenie pieniężne. Opodatkowanie SBC jest zdecydowanie bezgotówkowe, nawet jeśli ich emisja jest. Problem polega na tym, że otrzymane nadwyżki świadczeń nie zostały pierwotnie poniesione w wyniku działań operacyjnych, lecz za pomocą środków finansowych, a zatem należy przenieść je na CFF. wystawić podatki SBC gt GAAP, podatki IRS płaska, zbudować DTA (powiedzmy, że warto) Zasoby wzrastają gt DTA staje się wart więcej (teraz wartość ab), ponieważ na ćwiczeniach będziesz mógł odliczyć więcej od podatku IRS ćwiczenia SBC gt DTA jest rozpoznawany. To uznanie składa się z dwóch części: jednej z pierwotnej kwoty, którą zbudowałeś, która została poniesiona podczas zwykłej działalności operacyjnej o wartości (a). Druga część korzyści, które poniosłaś w okresie między wystawieniem a ćwiczeniem z wartością (b). W przypadku rachunku przepływów pieniężnych oznacza to, że DTA zmniejsza się o kwotę (ab), która wpływa do CFO. Ponieważ jednak tylko (a) należy uznać za pochodzący z operacji, nadwyżkę korzyści (b) usuwa się z CFO i umieszcza w CFF tam, gdzie należy. Nadzieję, że pomaga, jeśli ktoś, kto pierwszy język angielski może wskoczyć w to może trochę pomóc. Zdaję sobie sprawę, że to stary post, ale wciąż próbuję to zrozumieć. Myślę, że mam większość z tego, z wyjątkiem tego, w jaki sposób nadwyżkowe korzyści podatkowe DONT spadły na rachunek zysków i strat, ale nadal trzeba je odjąć od dyrektora finansowego i dodać do CFF. To tylko pranie, a potem prawo Nie ma zmiany w gotówce, jeśli nie ma ona odzwierciedlenia w dochodzie netto na początek (nie trafia w rachunek zysków i strat), a jego wartość została odjęta od CFO, a następnie dodana do CFF. czuje się, jakby nic się nie stało. Twój dochód netto był o 100% wyższy, wciąż wynosi 100 watów, a 100 trafia do linii Net Inc. na CFS. odejmiesz od CFO nadwyżkę korzyści podatkowej (ETB) i dodasz nadwyżkę ulgi podatkowej w CFF. i nadal nie masz ŻADNEJ zmiany w gotówce, ŻADNE zmiany w dochodzie netto. Ale to nie może być to, ponieważ faktycznie realizujemy DODATKOWE oszczędności podatkowe. jak gotówka kończy się coraz bardziej, ale w CFS, który sobie uświadamiam na BS, mamy APIC zwiększający się przez ETB, ale co po drugiej stronie zwiększa równowagę BS. Zakładam gotówkę, ale w jaki sposób A jeśli to gotówka, to znaczy, że DTA się nie zmienia, co więcej, czy APIC zwiększa się tylko o ETB, czy o całą różnicę w SBC i rzeczywistej wartości SBC, ponieważ kiedy pierwszy raz wydajemy SBC (pozwala powiedzmy za 100), otrzymujemy 40 korzyść podatkową (40 stawek podatkowych), ale APIC wzrasta o 100, a nie 40. Więc jeśli ta kompensacja w oparciu o zasoby ludzkie zostanie wyceniona na 150, to nie powinna wzrosnąć APIC o 50, ale jeśli to W takim razie, jak reszta BS balansuje Dostać ładunek tego gówna. Im 27 yo ostatnich absolwentów w3.6 w finansach z UMiami (dobra szkoła prywatna, ale nie IB podajnika). Zrobiłem 5 lat w armii i byłem naprawdę namiętny i udany. Teraz próbuję wszystkiego w mojej woli. WSO Internships amp Employment Opportunities Dołącz do zespołu Oasis na Wall Street OPEN SZANSE DLA STUDENTÓW: Praktyki w blogach Najlepsi stażyści w tych programach będą brani pod uwagę na stażach na poziomie kierowniczym i na stażach (nie w szkole poza celami w Mckinsey Cześć Zastanawiałem się, czy potraficie powiedzieć jeśli mam szansę pracować w McKinsey, chodzę do szkoły innej niż cel w New Jersey (Rutgers) GPA: 3.3 Księgowość Major Wcześniejsze doświadczenie w pracy: - Podpisanie oferty PE 2018, następnie banki boczne Niedawno podpisałem lato 2018 Oferta PE z ukierunkowanym na przemysł sklepem na środkowym rynku, bardzo zadowolona z samej oferty, ponieważ uwielbiałam zespół i chciałam zainwestować w ten sektor. "Duchy na niebie: Drink Recs for Flying" "Często podróżuję, zawsze Zauważyłem, że Bloody Marys smakował lepiej w samolocie, niesłusznie założyłem, że było tak ze względu na sposób, w jaki linie lotnicze przygotowywały swoje napoje, ale ostatnio ... PIMCO Portfolio SA Czy ktoś słyszał od firmy PIMCO jednak dla ich zarządzania portfelem latem stanowisko analityków otrzymałem e-mail około 10 dni temu, mówiąc, że opóźnili oni rekrutację o kilka tygodni i będą. Econ lub Finanse - PHD lub MBA Im obecnie drugiego roku na kierunku finansów i spodziewa się ukończyć mój stopień pod koniec mojego roku junior (chciałem być na bieżąco i iść do szkoły grad). Jednak po zrobieniu niektórych. Pidgeoholed w karierze Hej chłopaki i dziewczyny, szukam rad. Jestem analitykiem pierwszego roku w BB Private Bank i ukończyłem szkołę publiczną na najwyższym poziomie. Ostatnio rzuciłem okiem na to, czego chcę. Najlepsze Real Estate Business Biographies (lub jakiekolwiek książki, które rozwija filozofię biznesu) Hej wszystkim, Ive był w branży nieruchomości od roku i chciał polską moją filozofię w nieruchomości. Chciałem wiedzieć, czy istnieją dobre biografie biznesowe. Czy powinienem zrobić SampT lub AM, jeśli moim celem jest bycie premierem? Obecnie student drugiego roku w undergrad, szukający porady. Zastanawiam się, czy odbyć staż SampT na stażu BB lub AM w sklepie instytucjonalnym, jeśli moim głównym celem jest bycie a. Każdy, kto jest zaznajomiony z programem konsultantów ds. Rozwoju produktu SampP na rynku globalnym Intelligence Zastanawiam się, czy ktoś jest zaznajomiony z programem konsultantów ds. Rozwoju produktu SampP Global Market Intelligence. Dla kogoś pochodzącego z niedocelowej, małej prywatnej szkoły jest to przyzwoite. Szanse na letnią praktykę MBA dla IB z 640 GMAT Witam wszystkich, zostałem przyjęty do kilku programów i wezmę udział w 15 najlepszych studiach MBA w programie MBA Elite Finance Target (myślę, że CBS, Cornell Johnson, Duke, UVA Darden , NYU Stern) i chcesz. Straszny szefie, czy to jest ten St Mur Cześć wszystkim, Ill zachowaj ten krótki i słodki. Wyjąłem pracę w ER ze szkoły (po uruchomieniu własnego małego biznesowego ER). Praca nad Wall St jest świetna, uczę się tony, wkładam godziny i jestem na. Passive Invesments Szukasz pomysłów na bierne dochody. Kilka lat temu był dobry wątek na temat WSO. Facet miał kilka billboardów reklamowych, które wynajmował, by generować dochód pasywny, a jedyną pracą, której dotyczyło, było wysyłanie. Firma Venture Capital po raz pierwszy wydająca własne tokeny cyfrowe Firma venture capital z siedzibą w San Francisco pozyskuje część swojego trzeciego funduszu poprzez pierwszą ofertę monet. Oczekuje się, że ICO za dwa lub trzy miesiące, a firma VC ostatecznie. 27 lutego 2017 r. (Cały dzień) do 1 marca 2017 r. (Cały dzień) 27 lutego 2017 r. (Cały dzień) do 28 lutego 2017 r. (Cały dzień) 27 lutego 2017 r. - od 13:30 do 2:30 pm 5 marca 2017 r. - od godz. 17:00 do 6 : 00pm 6 marca 2017 r. - od 12:00 do 7 marca 2017 r. - 11.59 Te 6 DARMOWYCH lekcji modelowania finansowego może pomóc w wylądowaniu 100-krotnego wymarzonego zadania Nasza zabawa Szkolenie i konkurs Challenge w Excelu Modelowanie DCF, mnóstwo darmowych szablonów Kursy wideo Wycena lekcji na Trading Comps Cash Flow Modeling i więcej Normalnie sprzedałbym to za co najmniej 200, ale oferowałem go za darmo jako słodką łapówkę, aby dołączyć do naszej społeczności liczącej 350 000 członków. Do zobaczenia w Lazy Dołącz do nas i zdobądź 6 darmowych lekcji za pomocą jednego kliknięcia poniżej
No comments:
Post a Comment